#MM｜刺激過即場拆人情！實測職場真友誼 即場睇 Instagram 綠圈密友名單有冇同事份！升職容易令友誼決裂 心理學家拆解同事關係五大階段｜#Pantry有嘢斟

Chucky:每一份工作我都能夠認識到好朋友的，現在我身邊那些很聊得來的「姊妹」結婚她們要當伴娘的那種好朋友是我剛剛18歲的時候當兼職時的同事，不只是同事還是好朋友會一起去旅行會聊心事經歷彼此的人生大事，直至現在依然是好朋友
Mills:都是同事嗎？
Chucky:都是同事 因為是同事才認識的。香港人的工時這麼長世界前幾位，所以我們可能見同事比家人更多
Mills:我認同職場是要認識朋友的
Sam:但你當老闆他們應該不想跟你當朋友

Mills:我認為能夠跟自己聊私事的朋友數量多是好的，這跟心理學上一些理論是頗切合的。第一個是Relatedness即是關聯性，關聯性最重要是有多少相似的例如住同一區、相同的小學或中學類似這些。第二個就很簡單就是Interaction我跟他有多少接觸，心理學上稱作Similarity及Proximity即靠近度及相似度，其實同事的靠近度及比較跟你相似的東西有機會比家人還要多，甚至有些工作是比男女朋友或比夫妻更多，而且互動可以看深入度，有些同事可能是共同面對過些困難之後如何一起去解決都是互動。其實應該同事會有很多
Karen:所以我們的感情很好
Chucky :哈哈哈Karen在「包底」了
Karen:真的！今次這份工作是比上一份工作好，上一份工作我們比較獨立地運作，所以今次這份融洽和靠近度較多

《職場同事係真朋友定假朋友？》
旁白：現在大家都會把Instagram的密友名單界定一個人是不是你的朋友，甚至會界定是不是你的好朋友。今次我們就決定突擊檢查MM同事的Instagram的密友名單，看看他們究竟是真朋友還是假朋友
旁白：你的密友名單大約有多少人？
Natalie:23人
旁白：那麼裡面有多少個是MM同事？
Natalie:1人，就是Manyi
Chucky:打開你的密友名單
Sa:喂呀（超高音）友情大考驗 有130人
Chucky: 數一數有幾多個係你嘅同事
Sa:我可以告訴你一個都沒有
Chucky:（浮誇地）哇！雙面人出現了
Sa:我可以解釋的……（被剪）我哋唔想聽你解釋
Chucky:你的密友名單有很多人
Manyi:這裡有158人
Sam:有9位MM同事
Chucky:剛剛我發現了一件事！Natalie及Sa不在你的密友名單但她們是坐在你旁邊的
Sam:這個會播出的嗎？因為加漏了哈哈哈！我想問你的密友名單有多少人？
Chucky:密友名單嗎？
Sam:肯定是「公廁」（即很隨便）
Chucky:不過最刺激還是要現場查看（魔性笑聲）
Karen:甚麼呀
Chucky:咦她的密友名單只有兩個人
Sam:真的很親近的
Chucky:只有兩個人

Karen:不是，這兩個帳戶都是我伴侶的帳戶哈哈哈
Chucky: Karen, MM同事中誰算是你的好朋友？Mills現在是袖手旁觀了（$3888 VIP食花生位）
Chucky:沒有的話也沒關係
Sam:好像更慘
Karen:如果是好朋友應該沒有
Chucky:好吧如果是朋友呢？
Sam:誰知道也是沒有的！說出來也有點心酸
Karen:其實朋友的定義所有同事也算是
Chucky:沒關係因為昨天問了10個同事，基本上10個同事都說：「所有同事都可以歸類為朋友、朋友每一個人也是⋯⋯」但凡事總有例外
啊京:但怎樣說呢我只界定大家是工作夥伴，但這並不代表工作夥伴是不好的，工作夥伴是很神聖的
Chucky:因為Sam取笑我密友名單有50多人是「公廁」但我跟你說
我看了那些同事的密友名單有好幾個人都是有150多個密友
Mills:關係性及接觸度其實在網絡上是超多的，首先同溫層的演算法連結了大家都好像有很多相似興趣的東西，那個相似的關係性就很大，然後每天在即時動態又看到你帖文又看到你，那個接觸就好似很多，所以你就會覺得跟那個人很熟很親近
Chucky:還有一個因素，因為社交媒體是會根據你的喜好去發放一些你有興趣或想看的東西
Sam:這麼恐怖

Chucky:你現在才知道嗎？
Karen:你越多看那個人那個人的內容就越排在前面
Chucky:這裡誰不在你的密友名單？
Sam:原本是沒有Karen的
Karen:我還想說如果我有找一個好朋友的話，我會選擇Sam我現在很不開心
Sam:經過這一集後我會把你加進去的，我也很少帖文的
Chucky:最慘的是你還未追蹤Mills的社交平台帳戶
Sam:我待會再追蹤你
Mills:心理學有一個Social Penetration（社交滲透）理論把朋友分成了五個階段
旁白：我們就根據Mills說的五個階段，看看MM同事裡不同的朋友組合究竟屬於哪一個階段
Mills:第一階段大家都是很陌生的我不敢傷害你 你又不敢傷害我，所以那些從眾及順從就會很多
Sam:超尷尬組合⋯⋯其實我覺得尋找中間點的分組，港島組已分了那種尷尬Phoebe Michael呀朗，我不明為何會有這個組合三個人在一起是毫無關係的，還有那次聽阿朗解釋為何會這樣選人他好像也解釋不到
Mills:然後慢慢就去到一個探索期即開始認識你，但那個時候都仍然會小心會交流一些訊息較表面的訊息大約是你能公開的訊息

Sa: 我的好朋友應該是Natalie及Sam
Sam:我不覺得我是特別熟悉她們，那些對話及交流不是太深入，我想她們都會同意的
Sa:好吧就算沒有好朋友也是好同事吧
Mills:到了第三階段開始說私事，那個情況大多是第三及第四階段的中間
旁白：說到MM同事中票選最高的三對好朋友看看他們感情好到甚麼階段
Natalie:去到好朋友的同事Manyi囉！真的會聊私事、會摸索大家、估計大家的情緒，我覺得兩項都有，例如看到那天她不說話就會想糟糕了你是否不開心這種反應
Manyi: Natalie！大家都說不能理解的情緒或者我那些反應但她明白 她接收到
Mills:第四階段其實是說開始會溝通一些看法價值觀及信念，看法的意思就是我對某件事有不同看法，就算相同我也會說自己的看法
Michael:誰是我的好朋友？阿京囉！
阿京:我一定是Michael，我一定是選他不用多想，無論是心事或是很真的事情我都會跟Michael分享的
Chucky:那你們有試過發生爭吵嗎？
阿京：那又沒有，因為我們兩個都太沒所謂了
Phoebe: 好朋友？Chucky啦！我認為是第四或第五階段我跟你日夜相對，雖然這樣說好像有點肉麻，但我覺得那個位置是我不怕跟你說私事也不怕跟你說公事，我覺得這個境界是不容易做到的。我不用去介意你會介意很多事情
Mills:第五階段是Depenetration意思是越來越深入再抽身出來，不是說不能再做朋友的，例如是朋友本來很熟稔的但升了職，因為這樣大家就會覺得跟他透露很多事情成本高了那就退後了，但仍然是保持一個好的關係，所以你會看到可能有些人職位不同了大家的關係就立刻轉變了，其實就可能是這個階段。

Karen: 以前曾經試過有一個同事升職了，但有些同事就覺得不應該擢升那個同事，可能應該擢升另一個同事，然後關係就會變得很奇怪，氣氛就像你剛才說的關係已經完全不同了
Chucky:但你剛才說的第五個階段其實要在第四個階段深化下去才達到還是可以跳級呢？
Mills:可以跳級的。其實某程度上這五個階段可以是一個順序，有些人可以很快跳上去，有些人的厚度需要到這裡要很長時間才能上去
Karen:冰山來的嗎？
Mills:類似是這一個情況如果跳級一定是遇到大事件，例如大家採訪時突然掉了下山，然後大家一起住了三天才被救，那就會突然升上第四階段假設這樣
Karen:我們一起唱過《主能夠》算是可以跳級嗎？
Sam:我不太明白你剛才說到了第五階段反而是跌了
Mills:對！是差了！你想像那是一個循環，不要把它看成要順序升級的
Sam:我以為是感情好到要結婚那種
Chucky:所以其實到了第五個階段是否總會發生過些磨擦或者未必是磨擦的產生了一些心結？
Mills:對！如果簡單來說就一定是有所變遷，關係變遷、環境變遷、 工作變遷，總的來說有變遷就有機會產生這種情況
Karen:所以我覺得工作上的朋友很容易卡在這個位的原因就是覺得有些利益衝突到了那裡然後又退下來
Mills:或者是不敢上去，有些人是不敢上去的所以就會保持大家去到某個階段大家認識我跟你多說一點我家寵物的事
Chucky:這樣對於我們工作上的效率或是平常工作有甚麼好處呢？

Mills:首先我說工作滿足感，如果很簡單來說其中一項就是Faction factor或是Factive factor即是你情感上是否得到滿足，這件事是不關於你的成就或甚麼才出現的狀況，你的情感是否得到照顧，我有不開心時會跟別人傾訴嗎？我想職場上第一要過關的當然是友誼不包括再進一步，所以這樣已可提升到工作滿意度。如果以公司來看這跟效率很有關係，應該有一個人力資源的社群當中有一個研究看到裡面對於一間公司一個環境來看，同事最重要是甚麼？77%的人都認為我跟別人的關係夠不夠親近，這是很重要我是否能很融入公司，其實絕大部份就是工作上的成就感或是同事間大家合作的情況，我覺得也有不少人是因為同事好而留下

《職場朋友易決裂？》
Chucky:但很多人覺得職場如戰場，或是職場一定沒有真朋友，到底為甚麼會有這種想法？尤其是老前輩，不要跟同事當朋友你一定會吃虧的、不要拿出真感情，為甚麼她們會有這種想法呢？
Mills:我覺得最直接大家會覺得的事件是背叛，你說會支持我但突然又不支持了那種，那些我對你好但轉頭就捅你一刀是相對少的，最多是人常說要支持我但現在又不支持了你就會覺得受背叛。
Karen:還有些升了職之後你變了不同了
Chucky:你現在站到了對面那邊但明明是他自己想出來的
Mills:還有就是缺少支持，他覺得你不支持他所以如果上司及下屬關係他覺得你不支持他，就真的不用當朋友了
Chucky:這是個死結來的因為你升職以後那個角度真的很不同
Mills:因為有個不確定性其實應該在一個非正式的地方立刻跟他說我應該怎樣做，我的意思不是一定救到但越透徹就越好，因為說真的我是在修復你覺得不透徹了，我立刻行動把事情變回透徹即是要坦誠，其實你在非正式的情況下做就可以。我覺得有一個比較特別就是你不替我高興
Chucky:哎呀！通常都有一股酸味，例如好像是Sam的影片觀看次數達一百萬了但我不替你高興亦不按讚不跟你說恭喜，好像整件事都沒有發生。有沒有同樣的情況有都別說出來，不要傷害感情！
Sam:我不知道，沒有留意
Mills:這個你一開始覺得沒有太大影響的，很多時做他們會覺得達到目標自己能完成某樣工作，這個時候好朋友應該要替你開心的反應少了的時候就會立刻減分
Karen:你不當我是朋友
Sam:但我覺得如果這樣想的話那個人也有點問題，例如我做得好 你也要跟我一起開心的好像有點自大
Mills:但說真的這樣都頗正常

Chucky:其實同事之間保持距離有沒有好處呢？
Mills:我覺得會是這樣當然就會少了一些感情上產生的糾紛而影響工作或自己的工作滿意度，一個團隊的緊密度越好效率一定越高同事表現也一定越好
Chucky:大家有沒有試過一些強制性社交
Karen:甚麼是強制性社交？
Sam:可能明明你不想跟那個人熟稔，但怎樣都要跟在你身邊。不如一起吃午餐那樣，我認識的一個朋友他的老闆很喜歡跟他們一起吃午飯每次都要逃走
Mills:只有健康問題身體或健康問題當藉口，例如我正在吃素我正在減肥類似這些
Karen:今天有兩聲咳
Sam:168斷食法，同事傳染我剛剛確診
Chucky:確診這個是最完美的藉口

Mills:如果三四次後你也是這樣，就是表達出你真的不想跟他去吃飯，發出一個訊息去讓他知道我不想跟你做朋友
Chucky:所以我們MM是有真友誼的！只是Sam對大家都沒甚麼真友誼而已！努力點吧Sam大家要做朋友工作效率才會高的！好吧記得這集Pantry完結要去加Mills的社交平台帳戶了！
Sam:立刻加你記得要接受我
Mills:盡量
Chucky:可能Mills不打算接受
Pantry講 Pantry散

（花絮）
Michael:阿Sam又不算是好朋友
Chucky:他沒有當你是好朋友
Michael:是嗎？這樣就好了！我會答阿Sam是好同事

Chucky:你覺得自己很了解我的脾性是怎樣嗎？
Sam:我知道你剛才肚餓囉
Chucky:哈哈哈哈