除了台積電，能在國際佔一席位的6個台企，毫不起眼但全球市占率絕對領先！

【薛長興防寒衣】

薛長興座落在宜蘭美麗的水稻田間，專攻全球中高階衝浪衣和潛水衣，比拉邦（Billabong）O’Neill里普柯爾（Rip Curl）都是它的客戶，市佔率高達65%，基本上完美符合隱形冠軍的定義。

宜蘭是一個非常多雨的地方，所以薛長興最初是以長興牌雨衣雨鞋打響名號。1979年為了擴大生意開始做潛水鞋，但當時的主原料掌握在日本手上，要延遲交貨還是要漲價都是對方說了算，董事長薛敏誠因此決定自己做研發，花了3年3千萬台幣的代價，研發出跟日本同級的原料。從此，公司開始起飛。在行業專家眼中，薛長興這間公司有兩個優勢，一個是衣料打版又快又準，一個是一條龍或生產舉世少見能快速應對客戶的要求。

【喬山健身器材】

有在關注台股的人都知道喬山這家公司，全球健身器材龍頭，但應該不多人知道他的創立故事。喬山創辦人叫做羅崑泉，原本是一個國小老師，為了賺更多錢放棄穩定的工作，在台中鄉下創業，初代員工只有3人，每天就是拿廠商名冊寄信，連續六個月每週寄出20封信以上，裡面重複「I can do anything」。半年後，終於有廠商請他們做啞鈴，隨著生意越做越成功，羅崑泉不滿足於代工，而是要在國外發展自有品牌。他很信任外籍專業人士，認為他們知道如何切入當地市場，終於在燒錢7年後，打進美國大型連鎖健身房供應商。

【伸興縫紉機代工廠】

伸興對台灣人來說是個很有趣的企業，他的財報相當漂亮，但主攻的縫紉機代工看起來實在沒錢賺，連老闆自己也打趣說他做的是冷門產業。

事實上，縫紉機在歐美國家很流行，而且是一個相當封閉的市場。全球基上就美國加上日本共三家大品牌，日本兩家都是一條龍自己做，而美國大廠勝則是找伸興幫忙代工，結果促成伸興成了全球最大縫紉機製造商。全世界每10台家用縫紉機，就有3台是他做的，之所以能接下勝家大單，是因為他們在勝家財務危機時曾經伸出援手。

當時各家廠商怕收不到貨款，不敢接勝家的訂單而伸興決定試試看，這一試成就了多年的信賴關係。

【建準散熱風扇】

在䡒用或電腦零件裡裏，有個不可或缺皫小東西叫做散熱風扇，看起來技術力不是很頂尖，但能製造到多小，多節能就有真功夫了。

目前全世界前三大散熱風扇製造商中有一家就是台灣企業，叫做建準。建準的創辦人是被譽為台灣馬達之父的洪銀樹，他的一生只做一件事情就是風扇，把風扇的技術做到極致，在全球拿下將近3000個專利，他願意砸下將近2000萬台幣做一個顯微鏡才能看到在轉動的小風扇，就是為了20年後的變化做準備。

之所以踏上電扇之路，是因為他做馬達代工時讀到美國學者費曼（Richard Feynman）的文章，說未來的科技重點會在晶片，而且可以做到相當小。洪銀樹當時就決定人，要開發出微型風扇搶攻未來的電腦市場。結果，英特爾推新款處理器時，都要用他的風扇。

【億豐窗簾】

窗簾是每個家庭都可見到的尋常物品，但便宜和高檔的價差相當巨大，台灣就有一家窗簾公司把生意做到極致，客戶包括美國白宮、中東以及荷蘭王室，姚明在美國的豪宅也是請他們訂製窗簾。

這家公司叫做億豐，曾經是中小企業的表率，如今已經是股價昂貴的上市公司。1970年代的億豐主打固定尺寸的百葉窗，屬於比較低階的產品。
但創辦人粘銘發現，客訂的百葉門售價是他們的幾十倍。於是，要兒子研究看看就此走入高階市場。億豐成功的秘密是「在一個舊的產業裡面用一個新的方式去服務」，為了佔領市場，他們引入豐田生產管理系統，為了併購美國在地裝潢和建材商，他們不惜下市，最終打造一網絡接單、遠端製造」的模式，7年時間拿下美國客製化高端百葉門窗三成市佔率。

【手工具產業聚落】

看完5家企業，最後要跟大家介紹的是台灣的隱形冠軍「產業」手工，也就是剪刀、鉗子、螺絲起子、扳手、套筒這些工具。

台灣年出口值全球第三，中高階市場市佔率全球第一，有雜誌統計過，全新3支釘槍就有1支來自台灣，一支板手只要打上台灣製造的標誌，價格就能翻20倍，台灣的手工具產業聚落位於中彰投地區

起源是越戰時美軍的維修需求，當年美國駐軍台中清泉岡機場附近成為十字鎬，鉗子或錘子之類維修工具的重要產地，聚落就此發展起來。

1998年成為全世界手工具最大出產地，2003年中國崛起藉由人力成本低廉的優勢打垮台灣，不過這些手工具廠商也不是省油的燈。他們轉往工業級市場，產量變少但提升單價，如今連電動車、醫療和航太領域也能看見台灣手工具的存在，綜觀台灣中小企業與隱形冠軍的發展。

從早期低人力成本創造出的製造王國美譽，到黑暗期MIT廉價代工品成為國際間低品質的代名詞，再到現在技術提升之後，出現的多項隱形冠軍，台灣的經濟實力逐漸水漲船高，看起來未來一片光明。

但最新學界研究卻點出一個重要課題，就是隱形冠軍跟狎角獸到底能不能共存？

有德國學者研究發現，隱形冠軍跟獨角獸創立條件相當不同，簡單劃分可以說英美環境適合獨角獸，但德國適合隱形冠軍。

先從英美說起，所謂的矽谷模式認為技能培養是員工自己的事情，但隱形冠軍注重的是企業對員工的培訓。德國知名的學徒式教育就是專攻員工的高度技能，從文化的角度來說，獨角獸要的是新技術的創造與消滅，一般以科技業最為明顯。

但隱形冠軍追求一個專業領域的高度專精化，他們要的不全然是創新，更要高品質所創造出的市場壟斷。研究發現，適合獨角獸的環境不見得適合隱形冠軍，當前世界也開始往兩極化發展，例如中國主攻獨角獸，但日本就是朝隱形冠軍之國邁進。

到底在未來世界裡面何者有利？還很難有所定論，這或將是台灣下一個世代的經濟發展上最重要的課題之一。

好了，這集的窮奢就到這裡。對這個話題有興趣的朋友，不妨在下面留言，聊聊你們的想法。如果喜歡我們的頻道，記得訂閱、讚好和分享，我們下一集再見。掰掰～