到底誰發明了電燈? 為什麼最後算在愛迪生頭上?

芝加哥博覽會開幕當天，總統克里夫蘭在說完後按下按鈕，瞬間博覽會的數十萬盞電燈綻放出耀眼的光芒，人們見證著科技的進步，相信電可以讓人類走向更光明的未來。 而愛迪生輸給「叛徒」還有「手下敗將」，想必晚上是氣得睡不著了。

所以愛迪生不是發明電燈的人，愛迪生只是成功讓燈泡商業化。在愛迪生之前，燈泡早就有一個雛形，只是有著各種缺點，甚至電燈的發明，也要多虧科學家前輩們在電學上的努力，如伏特的電池、法拉第的電磁感應以及赫爾曼的真空裝置等。愛迪生可以說是站在巨人的肩膀上，結合前人的努力而改善了電燈，正如喬布斯並不是iphone的發明者，不過iphone卻是在他手上誕生的。而且愛迪生是一個團隊，不是一個人，他不但是一個發明家，更是一個大老闆，底下有優秀的員工為其效命。著名的汽車大王福特、交流電之父特斯拉，都曾是愛迪生的員工。現在很多叫得出名字的發明家、科學家，都是在愛迪生公司出來的。

愛迪生可以在燈泡上取得重大的成功，也得歸功於一位黑人工程師拉蒂默。而這些人的貢獻、得到的專利，卻又全部算在愛迪生頭上，也讓他變成了「發明大王」。

簡單來說，愛迪生的確是個偉大的發明家，但也是一個成功的商人，一方面改良、普及各種發明，另一方面購買各種專利。當然樹大招風，愛迪生與競爭對手的商業糾紛也讓他天天跑法院。這種重大的商業糾紛，不僅會影響公司股東與債權人的權益，也會波及大眾投資市場，如果你持有愛迪生的股票，看到愛迪生官司纏身，想必也會很擔心吧。而且官司曠日廢時，愛迪生與索耶的官司一打就是6年。

（以下是司法院廣告）（P.S. 實在看不慣某些台式中文，如甚麼滾動檢討，但還是隻字不漏地記錄下來吧...)
我們台灣過去有許多重大的商業糾紛事件，常常因為缺乏專業法庭或法院，以及擅長商業金融知識的法官來審理，就會造成裁判見解不一致。再加上司法訴訟程序冗長，種種因素產生的加乘效果，不僅影響當事人權益，還讓企業商機受損。一旦商業環境充斥著不確定性，將會使經營續效大打折扣，更為嚴重喪失公司及產業的競爭力。還好今年7月1日，民事訴訟法及非訟事件法之特別法：「商業事件審理法」上路了。新法實施後，重大的商業事件將由「智慧財產及商業法院」專責審理，可以妥善、迅速又專業的解決商業紛爭。為了讓審理更有效率，採二級二審，訴訟也必須由律師代理，還設置了商業調查官，由具備會計、投資、財務分析、金融知識的專業人員協助，審判也更科技化了，可以線上傳送書狀，也能以網絡遙距方式審理，讓審判程序更加方便。

商業事件審理法上線1個月後，「東元電機與菱光科技」及「南港輪胎與泰豐輪胎」的商業保全事件紛爭，也在商業法院有效率的運作下迅速完結。司法院將持續因應商業事件審理的實務運作，滾動檢討相關法規及配套措施，以達到迅速、妥適、專業的處理商業紛爭，協助企業管理運作、提供有效的監督機制、落實企業經營者責任、促進經商環境、提升國際競爭力的目標，想必也是令人期待的。