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一個敘利亞的游牧少年,沒錢也不懂法語的走到法國成為億萬富豪!Mohed Altrad
窮奢極欲 | 財經類 | Oct 24, 2021
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大家好,這裡是窮奢極慾,一個離不開錢的頻道。今天要講一個孤兒成功戰勝命運的故事,這位出生在敘利亞沙漠中的法國億萬富豪阿利塔德(Mohed Altrad)不知道自己的生日,悲慘的出身更讓他在敘利亞遭受同儕排擠。深知在敘利亞毫無機會的他,卻成功扭轉自己的命運,成為悲劇裏走出的億萬富豪,甚至還獲奧巴馬邀請到政治峰會發表演講。因此,今天就讓我們來看看他的成功故事吧。
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阿利塔德出生在敘利亞拉卡(Raqqa)附近貝都因人(Bedouin)的游牧部落,母親因受沾污而生下他。阿利塔德才出生不久,母親就不幸離世,而他的父親說是部落裏的領袖,但卻遺棄了他。阿利塔德唯一的手足也在幼年時遭虐待而亡,阿利塔德只好跟着祖母游牧。
在1950、1960年代的敘利亞,身為游牧人口,誰會去讀書呢?就連他的祖母都反對,不過,阿利塔德去了。每天選在祖母睡醒前,偷溜出去赤腳在沙漠裏走一小時去上課。他知道,如果不讀書,他完全沒有任何機會。因為父母的緣故,阿利塔德在貝都因人眼裏認同孤兒,並且不斷受到同儕排擠,於是拼了命也要上課。所幸,費盡千辛萬苦的阿利塔德最後以拉卡區域第一名的成績畢業,如願以償在1967年獲得離開敘利亞的機會,前往法國攻讀大學。也是因為這樣,他不得不為自己跳一個出身年份:1948年。
剛到法國蒙彼里埃時,阿利塔德不懂法語也沒錢,暑假就到葡萄莊園打工換取生活費,每天只吃一餐,沒有任何遠大夢想。但靠着過往訓練出來的堅毅與努力不懈,這位從敘利亞沙漠逃出來的年輕人並沒有被全新的環境打敗,並且在1972年從蒙彼里埃大學畢業,取得物理和數學學士學位。接下來,他選擇半工半讀繼續升學。1976年從巴黎第八大學取得計算機科學博士學位與法國公民身份。畢業後阿利塔德便進入一間專門做電腦的法商擔任工程師。
1980年時,阿利塔德偶然看到阿布扎比國家石油公司(ADNOC)的徵人資訊,出自於對中東地區充滿發展願景的想法,阿利塔德轉入阿布扎比國家石油公司IT部門擔任工程師。而接下來的一次偶然機會卻讓他意外踏上億萬富豪的旅程。
1985年,阿利塔德在妻子的故鄉法國南部弗洛朗薩克(Florensac)度假時,一位鄰居透露,有一間鷹架公司因不堪連年虧損正在求售。儘管阿利塔德並不了解這個行業的實際運作,但就產品而言,他認為各個領域都需要用到鷹架,從建築、煉油廠到機場好冇例外,應該會很有市場。就憑這個直覺,他找了朋友阿爾科克(Richard Alcock)一起已接近零成本的價格聯合收購這間擁有200名員工的公司,並承接該公司過去所有債務。
阿利塔德接手後,隨即創立法國阿利塔德集團(Altrad)。雖然過去從未開始公司,但阿利塔德卻非常懂得經營。第一步就是先消減公司不必要的開支,降低公司虧損金額,並且引進獎金績效制度來激勵員工。同時還告訴員工,他將過去五年工作存的錢全部投入集團的發展,讓員工知道,他們是命運共同體,大家坐在同一首選上。在上下一心的狀況下,阿利塔德集團緊發不到一年就有虧轉盈,賺到一小筆錢,並且於西班牙及意大利設立分公司。
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當時一起收購的阿爾科克後來曾說,阿利塔德從未談過自己的野心到底有多大,但公司就這樣不停不停地成長,並逐步開始收購其他企業。1989年,阿利塔德集團收購水泥攪拌機製造商,開始發展攪拌機、建築工具等其他能吸引客戶的同產業產品。但90年代初期的經濟衰退卻讓阿利塔德集團上到虧損滋味,短短六個月內營收下滑25%。所幸,阿利塔德在經濟衰退前就預料到危機,預先裁員縮減人事成本,才成功避免倒閉。
接下來,阿利塔德持續擴大集團的營業規模,於90年代中後期靠着設立子公司與針對性收購,開始朝法國以外的歐洲地區發展。至2003年時,阿利塔德集團旗下已經擁有21家子公司,年營收達到1.3億美元。這時,他們進行了一場關鍵收購,把當時備受好評的德國競爭對手Plettac納入囊中。這次收購使阿利塔德集團得意立足於整個歐洲,並開始攝入高毛利的遭汰服務,還找來專業的公關團隊建立品牌知名度。
接下來,阿利塔德集團平均每年都會進行三次收購,吞併覺小規模的競爭者,而他22企業家的身份在國際打開知名度,並於2005年獲頒法國榮譽軍團騎士勳章, 2006年,阿利塔德集團再透過收購巴列奧(Balliauw)公司,開始在比利時、荷蘭扎根,深化這些地區的營建設備租賃和工業服務承攬。
至2015年時,阿利塔德集團市值已經突破10億美元,在全球擁有170家子公司,營業額逾20億美元,年利潤達2億美元。而擁有集團80%股份的阿利塔德自然也晉升為億萬富豪,並在同年榮獲表彰優秀企業家的國際性獎項《安永企業家獎》,同時還接受美國時任總統奧巴馬邀請,前往在肯亞首都奈羅比舉辦的政治峰會上進行演講。
而接下來的阿利塔德集團仍不斷擴大規模,從2015年到2017年,陸續收購荷蘭、法國、英國等地多家企業,整體規模成長三倍,並朝全球化發展。如今,阿利塔德在全世界聘有4.2萬名員工,旗下子公司數量超過200 家。阿利塔德的新家也水漲船高,根據《富比士》統計,他身家目前已達34億美元(約新台幣946.4億【註:港幣約265億元】)。但這位億萬富豪卻非常低調,鮮少受訪,只有2015年得獎前後有媒體得以貼近訪問阿利塔德。依當時BBC記者所述,阿利塔德雖然低調、謙虛,但富豪該有的配備他也都有。他在蒙彼里埃至少有兩幢豪宅,一作為古色古香的英倫豪宅用來自住。門前停着林寶堅尼,後院有一座泳池,周圍是以高牆圍繞而成的花園。另一座豪宅得當作阿利塔德集團總部,設在田園之間,來自家走路只要幾分鐘路程。
身為全球營建設備龍頭之一的執行長,阿利塔德卻連一名助理都沒有,位於蒙彼里埃的總部心知只有少少的25名員工。當記者問到集團成功的秘訣在哪時,阿利塔德回應:集團之所以能夠不斷擴大,很大一部份的歸功於扁平化的管理模式。他說:「我很喜歡自由,也希望為我工作的人都能享受到自由。」所以他沒有助理,他也不太插手被收購的子公司發展。
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另外,阿利塔德除了是一名成功企業家外,他還是一名作家兼橄欖球俱樂部老闆。1994年他出版自己的第一本小說Badawi,並於2002年再版, 2003年獲獎,主要內容就是在寫他自己。2014年受訪時,阿利塔德曾向媒體透露,小說裏面的內容大部份都是真實故事,但與其說是在頌揚從貧窮到富裕的成功之路,倒不如說是在講述一個人身處在兩個世界之間的痛苦。
而阿利塔德之所以會成為橄欖球俱樂部老闆,並不是因為他喜歡這頭銜,也不是因為興趣,單純只是出自於他想要為蒙彼里埃多做一些事情。2011年,時任蒙彼里埃市長找上了阿利塔德,希望他可以出資為當時成立29年卻面對財務困難的埃羅橄欖球隊(Montpellier Hérault Rugby)解決危機,讓屬於這座城市的球隊得以延續下去。
儘管阿利塔德一生從未看過橄欖球比賽也不懂規矩,但他一聽就答應了,掏出了約393萬美元,解救埃羅橄欖球隊的財務困難,還親自出任俱樂部主席、親臨每一場比賽、自己審查帳目,凡事親力親為。從成為俱樂部主席至今,阿利塔德已自掏腰包2200萬美元,來深化球隊營運。
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除了自己的球隊來,他在2018年時還承諾在未來五年內,要向法國橄欖球國家隊資助將近4000萬美元。而這一切,單純都是出自於對法國的回饋而已。根據阿利塔德的說法,在法國擁有橄欖球隊等於是擁有一項政治武器,多數政治人物會把你當成敵人。但阿利塔德說他沒有任何政治意圖,他純粹是想幫助這座城市、幫助法國。對他來說,當年能夠來到法國蒙彼里埃就讀大學,人生宛如獲得第二次機會。現在他有能力了,也希望為別人帶來第二次機會,讓更多人有機會可以反轉自己的命運。
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