醫藥界兩大巨頭，輝瑞和AＺ差點就在一起，為何最後卻合併失敗？

雖然我們看著現在輝瑞的疫苗在全世界大放異彩，會想一定是他們背後有著強勁的研發團隊。誠然輝瑞有著全球最頂尖的製藥專家，但是回頭看輝瑞起家史，你會發現他們更擅長使用商業的手段。1997年時，蘭伯特製藥公司 (Warner-Lambert) 研發了降膽固醇藥物「立普妥」。在那個年代，外科技術遠不比現在冠心病、中風等心血管疾病難以控制和預防，而立普妥降膽固醇功能可有效抑制血栓發生，降低心血管疾病的風險，可以說在當時，立普妥的存在堪稱是劃時代的救命藥。輝瑞立刻就看到了它的價值，開始從商業結盟等等各方面和蘭伯特展開業務結合，最終於2000年時以900億美金的價格收購了對方，這個收購數字在製藥界至今仍無人打破。之後，輝瑞在2009年又以680億美元收購了在疫苗和生物科技上面有著深厚底蘊的惠氏公司 (Warner)。

輝瑞靠著這些收購計畫，不但在生物科技製藥等各領域累積了龐大的資本，更是一度坐上了世界第一製藥公司的寶座。雖然靠著多次的收購，讓輝瑞得了多項暢銷的專利藥，但是藥的專利期很短，依照目前的法規最久就只能20年。2010年3月，這個幫輝瑞賺了上千億美元的立普妥的專利到期，輝瑞當然捨不得讓出它旗下最賺錢的金母雞，不惜被以反托拉斯法控告，一直拖了20個月到了2011年11月才讓出了使用權。

當立普妥離開了它，輝瑞的股價開始受到了挑戰。那時，輝瑞推出的新藥沒有一個如立普妥一般可以一肩扛起輝瑞的營收，再加上當時輝瑞實驗室的幾個研究都是失敗告終，輝瑞的執行長里德 (Ian Read) 開始煩惱了。他先是縮減了研發的預算，從86億美元減少至66億美元，其他經營成本也大幅削減，才勉強保證了利潤的增長。但是里德自己也知道，依靠削減成本維持企業利潤的做法並非在行業中長久立足之計，不斷的研發新藥、搶佔市場，才可以走得更長久。要怎麼搶佔市場呢? 這時里德又把腦筋動到了收購這個選項，而目標就是AZ公司。